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水质监测站施工人力资源及管理保障

针对本水质在线监测站解决方案这一项目,我司实行项目经理负责制和区域负责制相结合的组织制度。将施工项目按照地级市分为若干区域,每个项目经理负责一块区域。

本项目采用项目经理同时对整个施工项目负责,系统设计工程师、现场服务工程师、水电安装工程师、设备调试工程师、监控系统调试工程师、软件和系统调试工程师、外包施工队对具体分工负责的责任体制,保证分工明确、汇报对象明确、考核约束明确的三明确原则,确保施工工作有条不紊的开展。

我司为本项目施工配备了专职工作人员,并有总公司后备的人力资源支持,确保本项目建设工作全面铺开所需的人力资源和工程建设能力。

为本项目配备的专项工作人员,从工程服务、研发队伍中精选经验丰富的工程师。

全体施工人员在施工开始前必须先经过技术素质和质量意识培训;管理人员培训时间不少于72小时;主要工种如水电安装工程师、设备调试工程师、监控系统调试工程师、软件和系统系统工程师、软件安装调试工程师、IT设备集成工程师等,培训时间不少于48小时;其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。

我司实行项目绩效考核和月度、季度、年度绩效考核相结合的经济措施。对每个项目的实施工作量和施工质量进行检查和考评,确定项目绩效奖金;每个月度、季度、年度还要对工作人员的工作能力、工作态度、操作规范性、服务及时性、客户满意度等表现进行考评,确定月度、季度、年度绩效奖金,和评优鼓励。通过层层约束建立了考核机制,确定项目目标得以贯彻实施。

为了增强各工号管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识,制定专门的管理办法,对重点部位、重点工序实行奖优罚劣制度。


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